経営会議

経営方針、経営戦略等、経営に関する重要な事項について協議するとともに、執行役員による決裁事項について報告を受けることにより、具体的な業務執行のモニタリングを行います。

課題別委員会

業務執行にかかる会社経営上の重要事項に関する協議および関連部門の意見の相互調整を図ることを目的に、「機能別再編委員会」「収益力向上委員会」「ERM委員会」「マーケティング戦略委員会」「海外事業戦略委員会」「事業投資モニタリング委員会」「システム投資委員会」「CSR委員会」を設置しています。

課題別委員会 頻度 目的
機能別再編委員会 適宜 機能別再編に係る事項について、検討状況を確認するとともに、グループ会社間で戦略の調整が必要な事項を協議します。
収益力向上委員会 年8回程度 収支計画達成に向けた国内損害保険事業の達成構造の策定、進捗管理ならびに課題と対策の論議を行います。
ERM委員会 年8回程度 当社の収益性と健全性の両立を図るため、資本、リスク、リターンの一体的管理を実施します。
マーケティング戦略委員会 年4回程度 経済・社会環境・産業政策等を踏まえたマーケットの分析、商品・チャネルの戦略、およびブランド戦略の策定に向けた論議を行います。
海外事業戦略委員会 右記のとおり

海外事業の中長期的な成長戦略、および直近の重要課題について、論議を行います。加えて、地域・事業別の収支実績・計画の共有を行い、進捗の管理を行います。

  • グローバルミーティング(開催頻度:随時開催)
    海外事業に係る課題の洗い出し、戦略の論議を行います。
  • 関係役員ミーティング(開催頻度:年3回程度)
    グローバルミーティングの論議を含め、関係役員で戦略に関する意見交換、地域・事業別の諸計画の進捗管理を行います。
事業投資モニタリング委員会 原則年2回 事業投資のモニタリングを実施します。
システム投資委員会 年8回程度 IT戦略およびIT投資案件に関する総合的な協議・調整を行います。
CSR委員会 原則年2回 企業価値向上・永続的発展のため、CSR取組の全体バランスの最適化・レベルアップと総合的な進捗管理を行います。